Présentation du MOOC Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader
Informations pratiques sur le MOOC
Description du MOOC / About the MOOC
Déroulement du MOOC
Ce MOOC dure 5 semaines. Il est totalement disponible dès l'inscription et peut se faire en autonomie à n'importe quel moment. Les cours sont diffusés sous la forme de 5 à 6 vidéos de 5 minutes. Les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition.
Pour ceux qui le souhaitent, ce MOOC est complété par le livre de l'enseignant. Des Q.C.M.autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.
Un forum est dédié :
- aux échanges entre apprenants
- aux témoignages
- aux questions
Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus.
Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux.
The courses is composed of 5 weeks. In each week there are sequences.
The whole course is available as soon as the Mooc starts. You can study at your own pace anytime.
Each sequence includes one or several 5 minutes long videos as well as multiple choices to make sure you understood the concepts explained in the video.
You can download the presentation and the transcription of each video.
If you want to go further, you can read the teacher's book.
In the forum you can discuss with the other students about the content of the course and answer each other's questions.
You can also follow us on social media moderated by the community manager of the Mooc to share experiences.
The teacher regularly answers to the questions from the forum and social media during web conferences.
Plan du MOOC / MOOC Syllabus
Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager
- Manager : des exemples de situations de chefs d'agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
- Comment définir le métier de manager ? / How to define the job of a manager?
- Quelles sont les perspectives de ce métier ? / What are that job's prospects?
- La parole aux managers (UGC Gaumont) / Giving the floor to manager
Semaine 2 : Digitaliser le management / Digitizing Management
- Nouveaux rapports au temps ? / A new approach to time?
- Nouveaux rapports au travail ? / A new relationship to work?
- Nouveaux comportements ? / New behaviors?
- Nouveau style de management ? / New management styles?
- La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L'Oréal, Microsoft, Sanofi) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 3 : Devenir agile / Becoming agile
- Devenir agile : L'exemple d'Extia, « incubateur de talents » / Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
- Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ? / Why is it so important to become an agile manager?
- Qu'est-ce qu'un manager ou leader agile? / What is an agile manager or leader?
- Comment insuffler l'esprit "start up" dans l'entreprise et le management ? / How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
- La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 4 : Le manager designer /Designer manager
- Penser design / Think design
- Pourquoi ? / Why?
- Qu'est-ce que le design thinking ? / What is design thinking?
- Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?/ How does one become a designer manager or a designer leader?
Semaine 5 : Devenir un leader/ Becoming a leader
- Devenir un leader : conseils de dirigeants / Becoming a leader: leaders' advice
- Quelle est la différence entre le management et le leadership ? / What is the difference between management and leadership?
- Qu'est-ce qu'un leader ? / What is a leader?
- Que nous apprend la théorie ? / What does theory teach us?
- Comment passer de manager à leader ? / How to get from manager to leader?
- La parole aux leaders / Giving the floor to leaders
Séances Bonus (optionnelles) Optional sessions :
- Décider/ Deciding
- Motiver /Motivating
- Développer les talents /Developing talents
Évaluation / Assessment
Des épreuves hebdomadaires et une épreuve terminale de type Q.C.M., permettent l'obtention d'une attestation de suivi avec succès. Pour obtenir cette attestation de suivi avec succès il faudra avoir 50% de réussite à l'ensemble des tests.
Pour ceux qui le souhaitent, un certificat avec authentification peut-être délivré contre paiement (60 euros). Il peut être transformé en une U.E. MOOC de 2 E.C.T.S. dans le cas d'une inscription au Cnam. Dans ce cas, le test final est passé en ligne 3 semaines après la fin du MOOC, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC.
Final exam (quiz), in order to obtain a certificate of diploma.
To get the attendance certificate, you need to take the weekly tests and the final multiple choice. To get this attendance certificate, you need a 50% result to the tests altogether.
An authenticated Certificate worth 2 E.C.T.S. can be delivered for 60 euros, provided that you have enrolled at the CNAM. After payment and registration on the MOOC platform, you will take the final test 3 weeks after the end of the MOOC. The test is supervised and your identity will be checked.
Informations pédagogiques
Public
- Public visé : Ce MOOC s'adresse :
- à tous ceux qui veulent être "à la page" et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique
- à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management
- à toute personne qui va vivre une expérience d'encadrement et souhaite acquérir les compétences nécessaires
- aux managers en fonction qui recherchent des clés de compréhension pour progresser dans leurs pratiques, à l'ère du numérique
This course is for :
-
- Those who want to be "in" and develop the new necessary skills to succeed in the digital time.
- Those who are eager to understand the basics of management.
- Anyone who's going to experiment management for the first time and would like to get the necessary skills.
- The managers who want to improve their practices in the digital time
- Pré-requis / Requirements : Il n'y a aucun prérequis pour suivre ce cours / You don't need previous knowledge to attend this Mooc.
Objectif pédagogique du MOOC
Ce cours vise / The course aims :
- À vous permettre d'évaluer vos compétences managériales (avec un test individuel qui vous proposera un parcours d'apprentissage dans le Mooc) / To evaluate your managing skills (with an individual test to provide you a learning itinerary in the Mooc)
- À développer trois types de compétences stratégiques indispensables pour réussir aujourd'hui, dans des organisations qui se transforment, à l'ère du numérique / To develop 3 types of necessary strategic skills to succeed in the organizations that are changing in the digital era :
- les compétences numériques ("je désapprends, pour réapprendre") / Digital skills ("I forget what I've learned to learn again")
- les compétences d'agilité ("j'expérimente, avec les autres") / Agility skills ("I experiment with other people")
- les compétences de design ("je transforme, avec ce que j'ai") / Design thinking skills ("I transform what I've got")
- À vous donner, en tant que manager, les clefs pour devenir, un leader du 21émesiècle. / To give you, as a manager, the skills to become a leader of today.
- Apprendre à devenir manager, à l'ère du numérique en intégrant les basiques et les nouvelles compétences à développer : les compétences numérique, d'agilité et de design./ / Learn to become a manager in the digital time by acquiring basic skills and developing new ones: digital, agility and design thinking skills.
- Si vous avez déjà fait ce MOOC, visionner, en priorité la séquence sur "les compétences de design" nécessaires au manager pour apprendre à penser différemment et à se transformer lui-même avant de transformer l'entreprise. If you've already attended this Mooc, watch the "design thinking skills" sequences first to learn to think differently and change yourself before bringing change into the company.
- Acquérir les fondamentaux pour passer de manager à leader. / Master the basics to go from manager to leader.
- Présenter des tests d'évaluation des compétences managériales, grilles de lecture, outils, concepts, théories et modèles. / How to build managing skills evaluation tests, reading grids, concepts, theories and models.
- Donner la parole aux managers, dirigeants d'entreprises internationales et experts / Listen to managers, CEOs of international companies and experts talk about their experiences :
- Abria
- Accor Hotels
- Agoranov
- Alcatel-Lucent
- Alliance Française
- Axa
- Bouygues
- Carrefour
- Cisco
- Cora
- D-School
- Extia
- Fongecif Ile de France
- Google
- Julhiet-Sterwen
- Lapeyre-Vita
- Le slip français
- L'Oréal
- Microsoft
- Noda
- Orange
- Otis
- Vinci Parc
- Total
- Sanofi
- Sony musique
- Steelcase
- Telecom École de Management
- UGC Gaumont
Édition et diffusion du MOOC Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader
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Documents annexes - MOOC Du manager agile au leader designer / From an agile manager to a designer leader
Lectures recommandées
Ce MOOC est repris et développé dans l'ouvrage : / This MOOC is taken up and developed in the book :
- Dejoux Cécile. Du manager agile au leader designer, Dunod, topo, 2017
Après le succès de la première session en 2016, une nouvelle session débutera le 3 mai 2017, enrichie de nouvelles interviews d'économistes.